企業(yè)發(fā)展不同階段的人才戰(zhàn)略
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)者所關(guān)注的重點(diǎn)也不同。不同行業(yè)也會(huì)有所區(qū)別，大部分中小企業(yè)都是技術(shù)或者類技術(shù)型企業(yè)，如某某科技公司等。但也有很多輕質(zhì)產(chǎn)類管理服務(wù)型企業(yè)，如某某管理公司。
（一）初期階段，對(duì)于技術(shù)型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品方面更重要些，不僅是因?yàn)檫@些都能量化，容易出成績(jī)，更是因?yàn)檫@些是創(chuàng)業(yè)者賴以堅(jiān)持下去的信心源泉。他們對(duì)自己的新產(chǎn)品，充滿信心，好像這個(gè)新產(chǎn)品就是自己的孩子一樣，怎么看都很好。企業(yè)的老板就是技術(shù)發(fā)明人，這類企業(yè)，起管理比較粗放，也不完善。但老板很實(shí)在，很多事情都不自覺的親歷親為。而管理服務(wù)型公司，他們的創(chuàng)業(yè)者一般是這個(gè)行業(yè)的專業(yè)人士，比如投資管理類公司，他們不需要租賃廠房和機(jī)器設(shè)備，也不需要培訓(xùn)大量的工人，但他們都是知識(shí)和智慧型的人才，老板也是具體的決策和執(zhí)行人，其他人力成本不高。
（二）發(fā)展階段，前者更多的困惑來自市場(chǎng)開發(fā)，他們?cè)械膭?chuàng)業(yè)伙伴，在市場(chǎng)推廣等專業(yè)領(lǐng)域，一般不是很擅長(zhǎng)，而銷售需要考慮更加全面，企業(yè)發(fā)展離不開市場(chǎng)的大力支持。而市場(chǎng)推廣需要市場(chǎng)化運(yùn)作，而不是靠老板個(gè)人人脈可以解決的。沒有市場(chǎng)，就沒有利潤(rùn)，企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)就沒有了。而輕質(zhì)產(chǎn)類公司，他們市場(chǎng)推廣一般靠老板的人脈關(guān)系，而不是市場(chǎng)化的推廣。
（三）成熟階段，技術(shù)需要進(jìn)一步改進(jìn)，產(chǎn)品要開發(fā)一代，儲(chǔ)存一代，技術(shù)再次成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，相應(yīng)的技術(shù)型人才的價(jià)值就再次被老板們所重視。而服務(wù)類公司，基本上不存在這樣的問題，他們的事業(yè)一直都是在改進(jìn)和創(chuàng)新中進(jìn)行，每時(shí)每刻都在變化。
人才重要，但要在不同的階段啟用不同類型的人，否則，欲速則不達(dá)。比如企業(yè)初期階段，很完善的管理制度，不僅無法激勵(lì)大家，反而讓大家感覺不適應(yīng)！