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80后創(chuàng)業(yè)3連敗，奇跡轉(zhuǎn)折年入300萬
李克，一位經(jīng)歷過三次創(chuàng)業(yè)失敗的80后大學(xué)生最終找到了他的創(chuàng)富之路――家電清洗。短短三年，這家公司就從最初投入的2萬元升值到了數(shù)百萬元。
目標(biāo)：在創(chuàng)業(yè)板上市
李克在2006年創(chuàng)辦海南格科科技有限公司（下稱格科），到2009年，營業(yè)額已經(jīng)突破300萬元，凈利潤也已經(jīng)增長到了150萬元以上。企業(yè)的快速增長和良好的行業(yè)前景奠定了李克將企業(yè)做大的信心。“在創(chuàng)業(yè)板上市，已經(jīng)在公司的規(guī)劃里了。”這個1981年出生的年輕人堅定地說道。
格科最初是以清洗家電為主要業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在已將業(yè)務(wù)重點放在了家電清洗上，因為李克發(fā)現(xiàn)這才是利潤增長的關(guān)鍵點。李克解釋說：“所謂家電清洗是應(yīng)用特制的專用清潔劑，在各種精密電設(shè)備、電力機械設(shè)備等正常運行的情況下對其直接清洗。而清洗的目的就是對這些昂貴的設(shè)備進行保養(yǎng)，防止其漏電、短路、信號弱及延長使用壽命等。”
“比如海南移動公司、中國電信的海南多個分公司、海南省委、小浪底樞紐管理局等多家單位都是我們的客戶，交換機、移動基站等內(nèi)部很容易布滿灰塵等，通過清洗，可以防止設(shè)備故障，提高設(shè)備的工作效率。”已經(jīng)初嘗甜頭的李克認為，這可是一塊競爭對手并不多的領(lǐng)域。此時，格科未來的多項規(guī)劃已在他的腦中誕生。
兼職帶來創(chuàng)業(yè)夢
在三年內(nèi)，李克公司的地址換了三次，也代表了三個不同階段，從最初的居民樓，到有些破舊的辦公樓，不久前，格科又挪到了繁華的海南國貿(mào)中心。站在位于第22層的公司里，李克回顧這6年來的創(chuàng)業(yè)路程真可謂悲喜交加。
2003年大學(xué)畢業(yè)后，李克選擇了自己創(chuàng)業(yè)，而這個決定，源自他大學(xué)期間的一段打工經(jīng)歷。暑假時，為了掙些零花錢，李克在大街上找工作，莽莽撞撞地就進了連鎖店避風(fēng)塘當(dāng)服務(wù)員。沒想到由于工作賣力，開學(xué)后店長硬是拉著他不讓走，不僅提升他為領(lǐng)班，還讓步同意李克上午上學(xué)、下午上班。
“正是這段經(jīng)歷，讓我開始了創(chuàng)業(yè)之路，”李克說，“避風(fēng)塘有著規(guī)范的經(jīng)營模式，我管理著30多人。畢業(yè)后，我覺得自己擁有了創(chuàng)業(yè)的能力。”于是，李克在學(xué)校附近模仿避風(fēng)塘的模式開起了茶餐廳。DIY的室內(nèi)設(shè)計，良好的成本控制，只經(jīng)過四五個月，茶餐廳就開始盈利了。
一連串的打擊
沒想到最初的貴人倒成了日后李克最不想提起的回憶，也讓他結(jié)束了第一次創(chuàng)業(yè)，進入了一個長達兩年的低谷。
在茶餐廳經(jīng)營蒸蒸日上之時，一個人提著80萬元找到李克，希望和李克共同經(jīng)營茶餐廳。李克也覺得這是一個可以擴大店規(guī)模的機會，便欣然接受。沒想到，兩人不僅經(jīng)營思路不同，那個合伙人還有很強的占有欲。李克慢慢覺得自己被排擠了，內(nèi)訌對于一個企業(yè)來說是致命的，生意日漸冷清。終于有一天，李克拿著當(dāng)天的營業(yè)額300元凈身出戶。